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作者｜张珺玥

去年，在Facebook宣布更名Meta的那次本年度Connect讨论会上，在讲到元银河系将如何改变人们的工作方式时，萤幕正上方曾再次出现了两个Workroom的交互式相互配合网页。当时很多人都以为这个协作工具是由Facebook所开发，但实际上，它却是源自于两个叫作Miro的子公司。

过去这几年，更为重要是Meta，包括谷歌、普华永道、Shopify等数十家子公司其实都是Miro客户或合作方，目前其服务甚至已经囊括了99%的Fortune 100子公司。

今年初，在经济上行的大环境下，Miro还逆市完成了4万美元的C轮融资，最新估值比两年前暴跌23倍攀升至175万美元，坚挺胜过Discord、Opensea、Notion等产业界超人气网红们，名列全球秃鹰榜单的第16位。

Quest 2里的Miro应用，相片源自Miro非官方网志

另一家名叫Miro的子公司到底是做什么的，为什么它最近的增长势头如此坚挺？

首先，我们要先从矽谷科技技术创捷伊杀手锏——Chalancon（White board）说起。

如果你曾造访矽谷数十家科技子公司里参访，劝戒的话，你可能会发现她们的办公设备空间里都有著同两个东西，那是一块小小的Chalancon。

当两个捷伊问题或要求再次出现时，雇员间最常用的沟通交流状态，是顺手从公文包中抽出一支单页，然后走到旁的Chalancon上写写画画。

对于矽谷来说，停车场和Chalancon都是其背后重要的技术创新记号。在我看来停车场人文代表的是矽谷先驱者们坚毅、真抓实干的T5450精神，那么两张张Chalancon就贯穿着她们自由、对外开放的技术创新蓝图。在两张Chalancon上，每两个人都能抒发自己的设想，快速呈现出、不受约束，它的内容能从1走向无穷大，同时也能即时擦去重新起程。

相片截自美剧《矽谷》，Chalancon曾被调侃为该剧的主角之一

很多矽谷大佬和子公司都对Chalancon十分偏爱。比如乔布斯是两个狂热的Chalancon爱好者，他曾多次公开表示对于Chalancon抒发方式的喜爱，如今在网上也能找到大量乔布斯使用Chalancon工作的相片。在谷歌最初的停车场办公设备室里，初始6人团队的办公设备空间正上方也挂着两张Chalancon。在谷歌中国研究院里，不仅每个房间配备Chalancon，甚至连休息大厅的墙壁和桌面也都变成了大家即时能写画的Chalancon……

如今，在一定程度上来说，办公设备室里没有Chalancon的子公司都不可称其为两个好的技术创新型子公司。

Chalancon人文最大的特点，是把原有零散的语言沟通信息变成了一种可视化的思维结构，它能够用更视觉化的方式帮助你去解释自己的设想和理解别人的设想。同时也创造了两个对外开放平等的环境，任何人都能参与记录、添加、修改，从而最后产出两个技术创新性的设想或方案。

当然，Chalancon也有其固有的缺点。比如它不能保存、不能搜索，不能轻易地与全国各地的人共享，也不能由不同的人在不同的时间轻易地进行修改。如果你不小心擦出了某个内容，可能将无法返回并找到它。

于是，基于Chalancon在企业技术创新中的重要性和其固有的痛点，Miro便再次出现了。

虽然Miro目前的总部位于矽谷，但它最开始诞生的地方其实是在俄罗斯。

在创立Miro之前，创始人Andrey Khusid曾在大学期间开了两个创意设计子公司，在此后几年的工作之中，他发现跟客户和同事进行设想和产品沟通的过程十分艰难，传统Chalancon的局限性很大。2011年，他萌生了两个想要做两个视觉协作工具的设想，最开始他给这个产品命名叫Realtime Board，直白地抒发了建立实时协作平台的蓝图。

Miro中文网站的前身Realtime Board

后来，经过了多次产品迭代后，Andrey Khusid重新以华丽大胆、想象奇特的西班牙超现实主义绘画大师胡安·米罗为灵感，将子公司更名叫 Miro，在产品中也融合了更多艺术性的设计，加入了更多的图案、形状、色彩。

从2017年开始，已经成立了6年的Miro才真正走向公开市场，再次出现在人们的视线。而这时的Miro已经彻底改头换面，功能也已经发展得十分成熟。

Miro的整个产品都围绕着可视化的讨论展开，并不受限于团队的规模和所处的行业。任何人只要有在线讨论、协作的需求，都能把Miro拿来即用。

无论你的团队是需要头脑风暴、做项目计划、做产品迭代、做产品设计、做教学培训还是需要视频会议，Miro都能为这些场景提供一系列简单易用的工具，并把它们集成在一起。你需要做的仅仅是去选取适合你的模版，然后再在这个模版里添加各种文字、相片、视频、文件等，同时在线跟团队成员分享和修改。

相片源自Miro官网

每个人拿到的画布跟现实中的Chalancon一样，对于能够添加的图文类型和数量没有任何限制，用户能自由地在上边增改内容，并且这些操作都能被Chalancon记住。

为了满足用户各种讨论需求，Miro内置了各种各样的编辑工具，包括不同的文本框、笔刷、字体等，同时也早已经按照应用场景为用户分类整理提供了各种一键即用的思维导图、甘特图、看板、图表模版。除了平台默认提供的几百个模版之外，用户也能将自己的模版上传给其他人共享。

在拓展性方面，Miro提供了丰富的API接口，目前能够跟Slack、Microsoft Teams、Zoom、 Notion等100多个主流生产力协作工具进行集成和连接。比如从去年开始，用户就能便捷地在Zoom中添加Miro插件，添加之后，用户就能在视频的过程中即时打开Miro的Chalancon跟团队进行设想或方案的阐释和修改。

相片源自Miro非官方Blog

除了功能强大、方便好用，跟一样，Miro吸引人的一点还在于它的丰富、活泼的设计风格。跟过去很多死板、单调的各种文本框、流程图不同，Miro在产品设计上明显花了很多心思，色彩运用和产品设计都非常年轻化，吸引用户们愿意去使用并感到有趣。

目前，Miro还围绕着不同的职业、使用情景提供了全套企业流程管理的视觉化协作方案，类型囊括得十分全面，包括了市场营销、产品经理、工程师、设计师的不同工作情景等。

相片源自Miro官网

从2017年正式走向市场获得种子轮融资的之后几年，Miro其实一直比较缓慢的增长状态，能说是投资市场上小透明般的存在。但突然到来的疫情，为Miro的成长添了一把猛火。

远程工作模式开始流行之后，大量的工作团队和企业用户开始采购Miro的服务，让Miro一跃成为了备受关注的科技新星。

2020年4月，Miro完成了B轮融资，此时的投资人中开始再次出现一些大机构和大佬身影，比如ICONICQ Capital、谷歌产品副总裁 Bradley Horowitz，B轮融资估值突破7万美元，开始朝着秃鹰前进。

而之后两年，Miro的发展速度比大家想象的还要更快。B轮融资之后，Miro的用户规模直接从不到500万增加到了如今的3000万，与大量的头部企业建立了合作关系，其本年度经常性收入（ARR）已经突破了8亿美金。

今年初，在大量创业子公司估值开始腰斩甚至脚踝斩的大环境下，Miro逆市拿到了新一轮4万美元的融资，估值暴跌2300%来到175万美元。在投资人名单中我们还看到了Snowflake前CEO Bob Muglia、Datadog创始人 Olivier Pomel、UiPath的CEO Daniel Dines以及NBA球星库里等更多大佬的身影。

Miro的融资情况，相片截自企查查

和Miro一样，这些投资人都在押注分布式工作的未来。在11年前Miro创立之初，或许并没有想过有一天自己会跟远程办公设备、元银河系、Web3有什么关联，但如今它却跟新一代互联网所提倡的数字游民、交互式交互的概念不谋而合。

一定程度上来说，Miro的创始人Andrey Khusid属于远程工作形态最古早的那批拥护者和实践者。

Miro的团队呈现出典型的分布式特征，它创立在俄罗斯，总部在旧金山，创始人常居在阿姆斯特丹，超过1200名雇员分布在全球11个地区，遍布美洲、亚洲、欧洲、澳洲，大家工作的常态是在线上进行协作。在招聘雇员时，Miro的标准也比一般的科技子公司更加对外开放，更喜欢有复合学习和工作经历的人。雇员包括前教师、非营利组织工作人员、公务员和记者等等。

相片源自Miro官网

当前，有越来越多的企业和初创团队开始选择采用远程方式的办公设备，而类似于Notion、Miro这样的新一代生产力工具开始不断为这些分布式组织赋能。而它们的身上有一些共同的特点：年轻、对外开放、包容、自由、有趣。

如今随着Notion、Mori等估值相继冲破百亿美金，我们似乎也能看到两个后Office时代的浪潮正在滚滚而来。

*注：封面图源自于Miro官网，由硅星人编辑修改。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

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