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英国该地天数5月19日，Facebook面世了协助中小企业创建电子商店的"Shops"。透过此项服务项目，英国顾客能在Facebook、Instagram、Whatsapp等众位"facebook全家人桶"应用领域上展开网购。
最新消息出后，Facebook三天公司股价下跌7.7%，成功破顶。
上市年来，Facebook历经了各式各样十分困难、批评，最后都逐一消除。
这一场对B2C的压制，会是Facebook又一可见光牛大盘的终点吗？
结构调整终端端
8年前的2012年5月，时值美股寒冬，成立八年的Facebook在纳斯达克上市，总市值684亿美元，创出当时有史年来最大的一笔IPO。
但是上市后的Facebook，一点没有现在美股大白马、纳斯达克扛把子的样子，反而是4个月内公司股价从42美元跌到17美元，跌幅60%，像极了港股市场上挂着科技名头圈钱的仙股。
当时的《巴伦周刊》评论认为，Facebook收入增长缓慢，向终端互联网结构调整又不成功，市值又贵(上百倍PE)，与其为FB的IPO激动，不如攒钱买谷歌或苹果。
确实，一家收益只有50亿美元，增长只有区区37%，净利润5300万美元的公司，却顶着100倍的PE。
另外一方面，Facebook当时在经营上也有不少问题。除了谷歌透过Google+全面切入社交战场，还因为终端端结构调整的不坚决，Instagram等新产品开始侵蚀Facebook的市场。
经营上没抓住主要方向，公司股价又萎靡，媒体开始倒戈批评扎克伯格。华尔街认为应该让一个喜欢穿西装的人来掌舵这家公司，而不是一个喜欢穿套头衫的小孩子。弹劾扎克伯格的言论四起。
为了解决经营上的问题，年轻的CEO扎克伯格宣布Facebook进入禁闭（Lockdown）状态。
禁闭状态是Facebook早年流传下来的做法，一旦公司认为大敌当前，就会启动禁闭，进入战争状态，这时候，所有人都不得离开Facebook的办公楼。
在这个阶段里面，公司班车周末不休息，咖啡馆照常营业，换句话说Facebook的员工需要每周工作七天。
宣布禁闭当天下午，Facebook全体员工都收到了集合邮件通知到扎克伯格的办公室，同时Facebook大楼里点亮了Lockdown的标志。
在Facebook所有的设计师、工程师、产品经理的围绕下，扎克伯格在办公桌旁的空地上发表了即兴演讲：这是一场生死博弈，也是零和游戏。
每一场提到Google的威胁，就掀起一波情绪，员工们群情激愤，随时准备大干一场。
针对经营的问题，Facebook的管理层面世了几个重要的策略：
增长方面，Facebook开始国际化。透过将语言翻译成法语、西班牙语和德语，Facebook的国际用户数量激增，同时打造了一整套的增长体系。
商业化方面，扎克伯格放弃了自己原来"Facebook并不是为了赚钱，而是做点酷炫东西"的原则，开始同意在Newsfeed中加入广告，并在平台内推动"赞助故事(Sponsored Stories)"的广告形式。
终端化方面，全面聚焦终端端。从2012年到2014年期间，Facebook成为了Mobile First公司，很多产品甚至是Mobile Only。
大手笔收购Instagram、Whatsapp，现在也被证明是正确的操作，当时谷歌其实也出个价，假如Ins和Whatsapp被谷歌收入囊中，现在的Facebook肯定是另外一番景象。
泄密门
成功结构调整终端端的Facebook，拿到了终端端时代的头等舱船票，近几年业绩扶摇直上。营业收入从2014年的124.66亿，到2017年的406.53亿，翻了3倍之多。
公司股价也是水涨船高，从2012年10月份谷底的20美金左右，到2018年7月份创下新高218美金，6年涨了近10倍。市盈率反而从100倍下降到26倍，完全被增长所消化。
在这场浩荡的大盘中，李开复老师或是最大赢家，回报远超巴菲特。
互联网企业最重要的日活跃用户数方面，在2019年第一季度下跌到15.62亿，日活跃/月活跃稳定在66%，用户黏性非常大。
不过就在社交帝国打造成功之际，Facebook出了一个黑天鹅事件 —— 泄密门。
事件的起因要追溯到2016年。
根据告密者克里斯托夫·维利的指控，剑桥分析公司在2016年英国总统大选前，透过Facebook间接获得了5000万名Facebook用户的数据。
这些数据最初由亚历山大·科根透过一款名为this is your digital life的心理测试应用领域程序收集，但是剑桥分析公司不仅从接受科根性格测试的用户处收集信息，还获得了他们好友的资料，覆盖的Facebook用户总数达到5000万人。
而另外一方面，该公司最著名的工作是曾协助英国总统特朗普的2016年总统竞选活动。
简单来说，就是剑桥分析透过抓取用户在Facebook上面的行为，整理出有利的竞选方案，然后打包给特朗普，从而竞选成功。
回想特朗普导演的新冠灾难，真的是细思极恐。
不过在Facebook方面，其早在2015年就要求Cambridge Analytica删除上述数据，只是该公司对其隐瞒了实情。
尽管事后看，事件对于Facebook无论是用户数，还是营收，影响都不大。但是当时媒体对Facebook可谓是口诛笔伐，各式各样坏最新消息如用户平均停留天数大幅缩水、高管出现分歧等等满天飞。
投资者信心受到影响，Facebook公司股价应声下跌，叠加当年贸易战、美联储缩表等种种因素，Facebook公司股价从高峰跌去了40%，打六折出售。
Facebook会垮吗？历史给出了答案。
在扎克伯格参加了多场听证会之后，Facebook"仅仅"被罚款50亿美元就了事，业务基本没有受到影响，现在的Facebook，仍然是一台印钞机。
乐观抄底者大获全胜。
未来
回顾Facebook的成长史，其实就是不断消除十分困难，赢得增长的故事。
终端端兴起，全面结构调整，产品终端化，顺便连Instagram、Whatsapp也收购了。
增长速度慢，开放广告位，在Newsfeed中加入广告。
现在，业务仍然顺风顺水的Facebook开始找新的增长点了。
B2C就是一个足够大的池子。
2019年，亚马逊的B2C收入高达9854亿元，而且还在以一定速度增长。而Facebook 2019年的总营收为5000亿元左右，假如能从亚马逊身上啃下一块肉，对业绩肯定有不少支撑。
事实上，几乎从Facebook诞生没几年天数，该公司便一直尝试将业务向B2C领域延伸。2007年，大约3岁的Facebook开始了进军B2C领域的初尝试。
当时的Facebook与商务平台Oodle联合面世了Marketplace应用领域，Facebook用户能轻松创建、共享产品列表。
依托于Facebook社交的Marketplace，其交易往往在熟人间产生，有点类似于英国版"闲鱼"。
不过，Marketplace无论是营收，还是用户数，都无法让人满意。因此在两年之后，Facebook便完全放弃了该应用领域，Marketplace也最后在2014年被关闭。
这些年来，随着Facebook体量越来越大，其B2C梦却从未停止。
2009年、2012年、2015年，其以平均3年天数为周期不断向B2C发起压制，被关闭的Marketplace也在2016年被宣布重启。
2020年，Facebook面世应用领域"Shops"，又一场向B2C领域发起压制。
在Facebook上，商家能免费使用"Shops"功能，在上面创建自己的产品橱窗，向顾客展示。
这些商店除了会出现在Facebook，还会出现在其旗下的应用领域如Messenger、WhatsApp、Instagram中。
而商店的具体货物、物流等服务项目，将会和Shopify、BigCommerce，WooCommerce，Channel Advisor等应用领域打通。
假如这个B2C模式运行成功，Facebook能趁机面世自己的支付功能，尝试直播带货，在导购服务项目中加入人工智能、增强现实等技术。
甚至说，继续推进Libra计划。
能说，Facebook的B2C计划给了投资者很大的想象空间，假如能成功切入B2C领域，现在的Facebook，发展潜力一点都不亚于2012年那个100倍PE的Facebook。
总结
过去的二十年，从互联网到终端互联网，越来越多的人享受到网络带来的便利，也给互联网企业带来了源源不断的人口红利。
现在，随着人口红利接近枯竭，互联网企业要增长，只能短兵相接。
比如说抖音、快手，透过短视频这种新内容形式，迅速聚集用户，再透过巨大的流量向直播、B2C带货领域切入。
互联网实在变化太快太快，现在，好戏也只是刚好演到半场。
下半场，互联网肯定还有更多的新事物出现，比如说体验更好的VR，更聪明的人工智能管家。
背后，也意味着更多的投资机会。
面对这些机会，你准备好了吗？
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