抖音加观看量--抖音流量

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作者丨古廿  撰稿丨伊页

在当今社会对外开放即公义的商业价值观念里，对外开放自然生态网络平台已悄悄正式成为网络民营企业最核心理念的战略众所周知。

9月6日，抖音以信见Note为主轴，举行了金蝶开发人员讨论会，首次公布抖音金蝶及业务媒介抖音小流程，进一步向外间展现对外开放的决意。

而同样上架的抖音，仅正式成为承揽第二波热门话题探讨的短音频网络平台众所周知。

迷你格斗游戏作为抖音金蝶的一类重要合作方类型，此次在出圈上的滞后一定程度上说明，以虚拟化演算法递送为主的抖音网络流量，在正式成为金蝶的马路上依然任重而道远。

金蝶对网络民营企业而言并不孤单，不管是晚期的BAT，亦或者中期的TMD，甚至于当今社会的二进制系。

根据《产业丛林》那哥的调查结果表明，2008-2017年，BAT上架金蝶共计38个，占比全部金蝶的38%。除百度、穆萨、百度综合金蝶之外，在世界地图、格斗游戏、音乐、智能化等母公司商品的行业龙头领域，均有金蝶产业布局。

但是因为民营企业竞争优势潜能的不同，每家金蝶的侧重常常也有差别，大体能分为两种：一类是以百度aes的强调控制技术的金蝶，比如晚期百度开发网络平台的八种枪械以及当今社会的朱诺自动驾驶金蝶。

奥皮尔河金蝶常常做的是SaaS营生，核心理念是网络民营企业控制技术潜能的输入溢出，以获取货币乘数收益。对开发人员而言，控制技术金蝶能帮助提高效率，提高效率。

另一类是商品型金蝶，众所周知的有晚期百度媒体网络平台、格斗游戏网络平台，都是商品和帐号网络连接微观的对外开放，主要竞争优势是如前所述SNS关系链的用户帐号。

在商品型金蝶中，主要侧重帮助开发人员导入巨头的用户体系，实现网络流量增长。对金蝶而言，则是以丰富的网络流量池，来换取一部分服务资源弥补自身的短板和不足。

作为当今社会的短音频网络流量巨头，此次以小流程为媒介的抖音金蝶，走的无疑是第二种路线。比如在此次讨论会前，抖音和饿了么的合作，建立基础就是通过饿了么弥补自身本地供给潜能的不足。

但是不同于奥皮尔河金蝶里的网络平台方和开发人员，是实实在在的控制技术买卖关系，属于真金白银的商业合作。商品型金蝶则是一类自然生态合作关系，有着说不清道不明的微妙平衡。

前者是实实在在地帮助开发人员避免重复造轮子，提高开发效率。后者则是一方如前所述自然生态需求，另一方如前所述网络流量需求的利益交换合作，双方需要时刻保持竞争与合作的关系平衡。

目前在抖音App内打开小流程一栏，能发现在运营分类上主要有生活服务、电商、迷你格斗游戏、泛知识四大类。

有网络从业者表示，小流程的分类基本上能看作是，抖音在金蝶上侧重于引入的外部合作方类型。

不难发现目前涵盖的四种类型，抖音均先后进行过自然生态内自营模式的尝试。除了电商之外，其余三种均是没有取得明显突破的领域。

以生活服务领域为例，在引入饿了么正式成为合作方之前，抖音官方曾亲自下场，最早还能追溯到2019年2月底。

当时，抖音联合10家民宿推出民宿季活动，邀请旅游达人前往拍摄短音频，通过信息流推荐给用户。随后的2020年7月，抖音正式发力本地生活，先后上架门票预订、酒店预订、餐饮团购等功能，至此完成到店酒旅、餐饮外卖等涵盖本地生活服务的业务产业布局。

但是受制于本地供给的重履约特点限制，抖音在该领域始终未能取得现象级的突破。在这种情况下，寻求外部合作方就成了继续发起进攻的另一条路径。

对抖音和饿了么的合作，有餐饮人士表示，抖音以短音频网络流量置换饿了么的本地供给潜能，二者的合作属于强强联合。作为各自所属领域的网络平台级民营企业，二者处于对等置换的自然生态合作，能实现互相制衡。

强强合作的关系，常常建立在双方深度竞争之后的基础上。百度和京东的合作，产生于百度投子认输将母公司电商业务卖给京东；饿了么和抖音的合作，产生于抖音先后产业布局本地生活，大力介入新赛道却难以突破。

好处是深度竞争之后的合作关系更牢固，同时也能实现合作领域交易额的快速增长。但是这种对外开放潜能，一定程度上可能只是一类虚胖。

对金蝶而言，打不过就合作，本质是在高度竞争下，以对外开放自然生态换取更大商业资源的一类妥协。这种对外开放依然是商业内卷的产物，而真正的金蝶，成功的标志是能否持续孕育出属于网络平台特有的产业创新者。

相比引入强大的外部力量，如何内生造血出更多的原生伙伴，才是金蝶的核心理念竞争力。

文章中提出了场景定义：什么样的用户角色在什么样的环境下产生了什么样的行为，这个完整的过程能被称之为一个场景。在此定义下，一个具备高价值场景的一个重要特征就是：用户会频繁地进入。

因此对金蝶而言，想要成功就需要满足两个条件：一个是高频打开，一个是使用时长。

在这种场景下，虽然抖音具有最长的用户使用时长，但是在短音频沉浸式内容的消费中，并不具备高频打开的竞争优势。

不是为了来解决目前大家的网络流量焦虑和入口危机的，而是为线下服务的。其本质是线上的用户时间已经被超级App瓜分殆尽，而开发人员能从线下的场景里分到一点用户时间。

不过，在缺失高频打开场景的抖音小流程中，依然还是在其短音频的线上网络流量中内卷。

金蝶能带来的只是通过更多的外部服务供给，使网络流量能触达更多的商流，提高变现率。从根本上而言，这种变现率的提高，依然是一门网络流量营生。

不仅如此，在网络流量即权力的网络世界里，以虚拟化的演算法递送逻辑下，缺失线下入口场景的抖音，无疑也将正式成为网络流量递送的绝对权力，一如既往地在付费买网络流量的逻辑里，完成收税的网络流量营生。

金蝶的概念从诞生开始，就给了网络平台和开发人员无限的想象空间。

通过金蝶提供的各种功能和资源，开发人员能利用曾经自己都完全不敢奢求的资源，真正做到站在巨人肩上。甚至能把原来竞争对手的服务，通过自己的网络平台嫁接在一起，完成不可能的任务。

网络平台方则能通过第三方应用无限扩展自己的外延，正式成为一个万能的网络平台，这一切看上去都十分美好。

但是，抖音小流程的金蝶，既没有新的网络平台规则，也没有新的场景入口，更没有新的网络流量递送逻辑，怎么看都是在既有的演算法网络流量漩涡中内卷。

参考资料：

数字位移：重新思考数字化

百度产业丛林：AI时代的创业密码

金蝶的前世今生，从杀手到推手——钛媒体

一体化的百度金蝶，究竟是对谁对外开放的—品玩

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