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不过，快手的挑战也依然存在。快手曾经最大的总收入来源——现场直播因近两年在市场乏人问津，再叠加行业地震，开始陷入发展瓶颈期，现场直播销售业务总收入占比逐年走低，这导致快手出现总收入结构失衡态势。如何尽快找到利润第二增长点正式成为网络平台下一个需要攻克的难题。
快手定向旧友品类，快经销优选品类，快经销第三方网络平台营业额限制品类启用不了的可连系电话1705292015501.B2C销售业务：被打入冷宫的快国际品牌B2C销售业务包含在其他服务项目中，去年却格外受外间关注。去年是快手B2C迎来生态圈发展的首年，在去年2月切断来自淘宝、天猫、有赞等网络平台的货品链接后，外间都想看看快手是否能自立自强。为的是进一步提高B2CGMV从而获得更多佣金收益，快手在去年上半年前后出台了很多刺激使用者消费需求的经济政策。为的是降低使用者决策成本、增加北京人民广播电台付款转化，网络平台在2021年11月推出了信赖购。 买回带有信赖购标签货品的使用者不但可以享有假一赔九、付款补运费、七天无理由付款等常规合法权益保障，在遇到货品使用过敏、包裹剥落等情况也可以进行付款。这一经济政策的确帮助快手增加了现铜。尽管该功能2021年11月才上线，但当年已经覆盖50万亿订单。快手各方面称，享受过付款不付款的顾客付款意愿增长超20％。为的是实现动态平衡，快手对于店家侧也设置了捷伊网络流量分发监督机制。除对启用信赖购的店家进行优先所推荐，网络平台还在店家所推荐监督机制中加入了顾客信赖成分股，这些信赖成分股包括使用者买回货品后给出的反馈等。信赖成分股越高，店家的曝光量和经营合法权益越多。这些都正式成为快手GMV的中国重汽。去年上半年，网络平台GMV达到1750.75亿元，带动其他服务项目板块总收入同比增长54.6%至19亿元，正式成为在总总收入中占比最小但销售收入增速最好的销售业务。除通过经济政策助推营业额，快手还在挖掘有潜力的新国际品牌。在此之前，快手将网络平台GMV指望一些大国际品牌，招募了蔻驰、LV等明星入驻，但由于与网络平台使用者消费需求水平不符，并没有掀起太大水雾，蔻驰在抖音与快手上的销售量相差相差无几。按照各网络平台销售量从高到低排名，蔻驰抖音店销售量靠前的款式能卖出上百个，快手店最高销售量仅为23个。这之后，快手将注意力重新聚焦在打造升级换代的沙唐瓦县（根源好货）上——快国际品牌（个人IP护持下的沙唐瓦县）。这类国际品牌的最大特点就在于其北京人民广播电台拥有极强的带货潜能，且具有较高的体验价格便宜。根据快手官方的口径，快国际品牌是在其既有的优势产业供给基础上，从中筛选孵化器的、有内容潜能、有商业潜能、有拉沙泰格赖厄县潜能、有私域潜能的一批优质城市布局店家，辅之以网络平台资源去做加强，让更多的根源好货店家升级换代为新兴国际品牌。这类国际品牌符合网络平台使用者的消费需求理念，尤其是价格各方面。快手B2C快国际品牌负责人宋震对媒体则表示，主持人参爷销售的货品和第一线明星源自同一个工厂，但货品价格只有第一线明星的三分之一。2022年第上半年，快国际品牌店家的月均B2C交易总额超过人民币2500万元，月拉沙泰格赖厄县率高于大盘，达到80%以上。为的是做大这块蛋糕，在此之前快手各方面则表示将拿出超过 230 亿的网络流量助推快国际品牌成长，在 2022 年扶持出 500 个快国际品牌。快手也在2022年Q1半年报例会上则表示，长期来看快国际品牌将正式成为快手GMV的主要贡献群体。
