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今天谈谈，实体经济要转型短视频直播电商的道。这是从道的角度讲抖音电商。
看了太多的短视频直播电商干货，都是从术的角度来讲。此次从道的角度来谈：
一，电商公司文化
实体经济做直播电商团队需要的文化：1，极速文化。直播电商一周一小变，一个月一大变，没有极速文化做不了。
2，加班文化，直播都是晚上，企业直播一般要求24小时。
3，视频表达文化，实时用视频表达。
4，现场办公文化。
二、电商格局
目前，传统企业电商销售额比例为5：2：2：1，为比较合适的数字：
即传统古典电商渠道占50%（指天猫京东拼多多），短视频电商20%，直播电商20%，私域电商10%。
后三者才是未来。目前中国电商的格局：预计2022年中国电商gmv：
阿里 8万亿；京东3万亿；拼多多2万亿；抖音电商1万亿；快手电商7000亿。预计2022阿里电商继续下滑，京东拼多多持平，抖音电商大幅增长。在以后支持实体经济，挤压中国大电商格局背景下，以后中国就以上5大电商争雄，其他电商不值得一提，并会出局。
三、电商核心
如果说，柔性供应链是电商的核心，爆款供应链，是短视频直播电商的核心。
四、电商三步走
实体经济要做短视频直播电商：
首先要小做，即将直播电商做新渠道来做。
其次将短视频电商作为新业务发展，成立独立的短视频直播电商公司。
第三步转型将短视频直播电商作为新模式来做：有独立的直播电商供应链，大力发展短视频直播内容。
五、电商人货场
实体经济要做短视频直播电商的三个关键：
1，要找到合适的短视频电商负责人。2，要有合适短视频的直播供应链。3、要策划出有效运营的直播间。
即短视频直播电商关键还是人货场。
直播带货适合供应链、品牌和自播模式；短视频创业适合普通人带货，风险系数极低，靠短视频就能出单，不压货不客户不发货。
无论短视频还是直播带货，归根接地是内容价值和货品价值，中间是团队和个人专业能力和执行能力。
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