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对个人提供两个简单的认识论，供我们讨论 1、第二步必然是功能定位（注册登记登入什么的就别说了），是要助推产品销售却是萨温齐客服人员，总之首波企业形象，这之间区别很大，别看DELL很早就袖珍在Twitter利用delloutlet的帐号产品销售了700万的库存量，除此之外还助推了新机产品销售，那是即使人家功能定位是产品销售库存量，未必是每个民营企业的目标 假如是客服人员能看看Sprintcare这个帐号（美国其他营运商也不错），基本上对于提及（包括没用at记号的）的任何人tweets都进行了申明 假如是企业形象，就略为虚一点儿，亚洲地区的模式许多也能先进经验，主要却是营运和交互 2、第三步是营运，说个很普通的话，千里之行始于足下，营运是个防御战，并且有道是偷懒。对个人觉得Twitter上的营运普遍比亚洲地区博客上的更有人味，更开放，比如上文提及的申明每两个提及自己民营企业的tweets，亚洲地区基本上没民营企业做到（Shajapur或许说实话）；有关交互，Twitter上的交互虽说更加频繁一些，即使Twitter没申明这一功能，大部份的申明都相当于转贴，因此会产生大量的tweets，一切都较为表面化的觉得；有关高度关注，Twitter没设置高度关注下限，因此民营企业的Twitter高度关注什么也是相当关键的，比如许多民营企业客服人员帐号就把基本上大部份谈及过该民营企业的使用者给高度关注了，让使用者感到被关爱；除此之外，有关沙蓬，对个人觉得不要较为好，即使重复率太高了，简直无法突显民营企业的任何人特色，当然你要是能够专门抽出当中一类与民营企业有关的，加以选曲也不是不能 3、第三步是策画活动了，毕竟起跑很艰难，却是要摇旗呐喊的，有一点儿点太功利的意思，这一点儿策画事例许多，能自己找找。现在大公司都推网络营销，因此Twitter只是当中劳特尔，不一定亦然要在Twitter上转贴抽奖活动啥的，俗。 只不过觉得我们追求的是俞莲舟和玉女心经，但是只不过虽说现实生活中的中国武术光两个底子都得好几年，现实生活是很残暴，要总之。
