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往后两三年，尽心尽力跟街道社区营生大姐子固路，是对我国网络企业的主要抨击。
但是，在矽谷，短序的我国网络卖菜商业模式，却大受青睐。
01
在英国，抢菜要拿我国人
2018年，英国干货B2CWeee！的创办人刘民还而已个创业者小老板，雇员但是百人。
六天，YouTube创办人Zimride居然积极主动应邀他到家里开讲。居然，出生南韩高雄的加拿大籍创业者者元老也是Weee！的死忠使用者。
由四位上海交通大学校友会创办、公司总部坐落于加利福尼亚州贝特贝尔纳的Weee！，ZR19英国锋头极盛的干货B2C。
今年2月，Weee！顺利完成了4.25万美元E轮股权融资，领投方是夏普蓝图基金，聚润估值水平达至41万美元。迄今，其股权融资总值少于了8万美元。
Weee！的兴起，是两个copy from China的故事情节。
刘民透出了这个商业机会。萨温齐华裔干货网购的Weee！，因而问世。
那块突破点，让Weee！的销售额急速增长。两年后，Weee！达成一致了每星期300亿美金的交易量，因而领到了一大笔760亿美金的股权融资。
但网购群+副团长的商业模式，有两个问题：管理工作直径非常有限，销售业务天真无邪。
两年后，Weee！就开始了停滞不前。
三个月之后，刘民一大笔股权融资也没领到，还因为忧思过度神情恍惚，在两个便利店的楼梯上，摔成了骨折。
卧床休息两个月，刘民开始在床上复盘商业商业模式的不足，终于开窍了：
在Weee！的社交B2C商业模式下，各个网购群的副团长是Weee！的社交中心，优点是早期获客快，但使用者并不是核心，没有办法用一套打法，寻求使用者的最大公约数。
没有普适规律的大网，怎么能网起大鱼呢？
从床上爬起来的刘民，拿出所有积蓄投入新商业模式的建设——以使用者作为社交裂变的节点，准备再拼一把。
这之后，几乎所有的英国湾区华裔都从曾经的拼团群，改成砍价群。
这帮助Weee！步入了正轨，刘民成了Zimride的座上客，也收获了夏普的投资。
02
我国网络，门 徒遍天下
Weee！在英国的我国式成功不是个案。
在英国，网络服务业的创业者，有着我国基因、copy from China的项目已经成为风向标。
在Weee！之前，有很多网络服务业公司尝试将在我国验证有效的商业模式输出海外。
比如英国最大的外卖平台DoorDash，就一度被称为美版美团。
2013年，斯坦福大学的一间宿舍里，徐迅创办了一家外卖中文网站，这便是DoorDash的雏形。
但DoorDash正式成立后，面临着极大的竞争压力。彼时的英国外卖行业，有占市场份额7成左右的外卖鼻祖Grubhub，还有依附大公司的Uber Eats。
因而DoorDash只能将郊区和低线城市作为战略重点，避开大企业的主力战场。
然而，据Edison Trends报告，郊区和低线城市的本地外卖物流增速，高于纽约、洛杉矶、芝加哥等一线大都市区的增速。由此，DoorDash迎来急速发展。
这与美团农村包围城市的起家之路，几乎完全一致。
DoorDash的配送机制和早期的美团、饿了么类似，因而迄今仍被看作是我国商业模式输出海外的案例之一。
效法我国商业模式的服务业网络公司当然不而已Weee！和DoorDash两家。
比如张晟创办的跨境B2CWish，虽比拼多多还要早几年，却一直有着美版拼多多之称。
Wish的成立和拼多多一样，都或多或少从淘宝上汲取了部分经验，利用我国的资源和商业模式，得到快速发展。
张晟曾经介绍，他在我国生活多年，很清楚淘宝上有800多万我国卖家，但开启外销的却不到1%。在英国，仅沃尔玛一家线下店就有18万种商品，但相对于淘宝上800多万的商家，却是相形见绌。
Wish虽然是英国企业，卖家90%却来自于我国，其中10美元以下产品订单占比很高。依靠来自我国的低价小商品，仅仅用了六个月，Wish就实现了全球化。
英国之外，这两年在东南亚兴起的copy from China浪潮，问世了一大批我国门 徒。
很多人认为，如今的东南亚网络行业环境与我国20年前相仿，以我国商业模式为核心的创业者正是东南亚的主流。
如今已经成为东南亚网络巨头的SEA（冬海集团），在成立之初就立志要做东南亚的腾讯，此后不但得到腾讯投资，更获得前阿里巴巴早期雇员和前美团COO的指导。
在SEA的商业商业模式中，很容易就能看到腾讯、阿里的影子——有腾讯风格的游戏代理Garena、仿淘宝的B2CShopee。
而东南亚版滴滴Grab，重要股东之一就是滴滴，并且凭借滴滴的种种经验，Grab成功将Uber挤出东南亚。
在东南亚网络的各个分支领域，我国公司都能找到学徒，如今日头条、蜜芽、聚美优品的东南亚版本，分别是Mainspring、Orima和Hermo。
03
在全球，service from China
现在的美版美团DoorDash虽然已经成为全美最大外卖平台，却连年处在巨额亏损中，期望与盈利能力间的落差非常大。
可即便如此，一众全球投资巨头，如YC孵化器、夏普、红杉资本、GIC等，仍然支持DoorDash烧钱。
究其原因，不仅因为疫情中DoorDash增长曲线亮眼，更重要的还是受到我国外卖市场巨头烧钱互搏、市值却节节高升的影响。
一些美股投资人就曾直言，美团市值起飞，让他们可以容忍DoorDash的暂时亏损。
全球投资巨头热衷青睐我国商业模式，与二十年前我国网络产业初创时的情景，恰恰相反。
彼时，我国网络产业，还要靠copy to China来讲故事情节：腾讯做QQ，说自己是下两个MSN；阿里做淘宝，是我国版亚马逊；最早期的易趣网，是照着eBay来做......
这种反差的背后，足以证明我国网络和传统服务业融合创新的成功。
而我国网络服务业的成功，却又着几乎不可复制的前置条件，这其中很大一部分源自于我国巨大的服务业市场与创新空间，同时也为我国进一步扩大服务业发展提供了条件。
在消费网络时代，追求消费者的最大公约数，才能找到更为普适的商业模型。
简单来说，我国人口拥有14亿人口，这其中既有一线城市的高级白领，又有偏远地区的低收入群体，可以说是拥有庞大的群体样本。
在这样的前提下，我国衍生出了更多新的应用场景，延伸出的每两个细分领域都足以支撑两个不错的市场，这也是我国在极度细分领域能出现全球领先的大公司，并从中继续孵化新的技术和产品的原因。
基于巨量的群体样本，我国网络对生活服务的探索和革新中，问世出很多更为适合全世界的经验商业模式，稍加改进就适用于海外市场。
一位VC合伙人曾分享道：很多我国创业者团队都证明了这个路径的可行性。那么，各种衣食住行各个细分行业，为什么不可以都以这种方式来做一遍呢？
全球投资巨头们无法否认的现实是，service from China的时代已经到来。
04
提振经济，仍需service from China
2001年以后，加入WTO的我国经济开始起飞。在国内外庞大需求的刺激下，我国重工业进程加速，GDP持续保持高速增长，外贸（背后是制造业）、房地产、投资（主要是各类基建）逐渐成了我国经济的三驾马车，同时也成为容纳千万级就业人口的超级行业。
而到了2010年，以服务业为主的第三产业的就业人口数量开始赶超三驾马车。在2014年，批发零售行业首次超越了制造业，成为我国吸纳就业人口最多的行业。
同时随着网络商业商业模式的不断创新，一些全新的岗位也被创造出来，如快递员、外卖配送员、网约车司机、新媒体创作者等，分别容纳千万级就业人口。
随着我国经济发展，第三产业（即服务业）在GDP中的贡献不断增长。1985年，我国第三产业规模首次少于第一产业；2012年，一路高歌的第三产业又实现了对第二产业的超越。到了2021年，第三产业占我国GDP比重达53.3%，远远少于第一、第二产业。
当海外对我国的印象还是Made in China时，以服务业为主的第三产业吸纳就业人口数量、占GDP比重却越来越高，这足以说明，service from China对我国未来经济发展和made in China一样重要。
幸而，我们已经打好了基础设施——网络平台经济，却招致了很多人的不满。
我们不得不承认，服务业与网络相结合，包括最简单的卖菜、抢菜网络化、数字经济化已经是大势所趋，科技创新当然既要拥抱星辰大海，又要融入生活，甚至是下沉到柴米油盐。
值得提及的是，网络与服务业的结合也曾经历过野蛮生长。2020年底，国家不得不出手，对此做出严肃处理，划定了网络巨头在街道社区网购的红线。
价格战、垄断等恶性竞争手段绝不可取，不但无助于网络继续在服务业创新，甚至会失去已有的优势。但杜绝野蛮生长不能因噎废食，而要将网络的应用层面及时转到基础层面，转向技术创新的护城河上来，弥补我国网络在纯技术创新方面的短板。
在苹果和Google的带领下，智能手机和移动网络出现，人们的生活发生了天翻地覆的变化。
在下两个技术革新到来之前，无论我国还是英国，都在提前探索前沿技术，打造真正掌握自主权的数字基础建设。
我国网络平台，当然应该走向实体经济和高新技术的星辰大海。
但如何让柴米油盐的生活服务更便捷，更有价值，依然同样重要。
