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原标题：距离正式成为中国版youtube，B站还差些什么？
文/李大地
Kanniyakumari欧美国家等网络巨头，曾是亚洲地区网络企业发展的两大特色。如腾讯KanniyakumariGoogle，淘宝网KanniyakumariAmazon，博客Kanniyakumaritwitter等。在音频应用领域，却仍没有两大音频网络平台正式成为中国版的youtube。
繁荣的音乐创作生态是youtube的最核心优势。亚洲地区方面，土豆网曾最吻合这一目标，最先涌现两大批音频音乐制作者。但很遗憾，被阿里收购后，土豆网杜利高这方面的剑法，向腾讯音频、爱网易这样的著作权播映文本网络平台转型，近似于欧美国家的奈飞和HBO商业模式，大肆购买著作权剧、电影，使用者音乐创作文本稳步萎缩。
急于破圈的B站，快速原本，正式成为捷伊最吻合youtube的亚洲地区音频网络平台。曾的B站，是一个ACG聚集的非主流网络平台。经过近些年来的稳步破圈之后，如今再打开B站，仍然有有着浓浓ACG气息，但其它方向的音频文本确实也取得了成效。B站董事长张勇曾在2021年表示，ACG使用者占比已增大至20%。要知道，B站在ACG音频应用领域并无对手，ACG使用者占比的增大，几乎完全意味著不同类型使用者总成绩母的增加。
9月8日最新发布的第二季度半年报表明，B站月均活耀使用者数达3.06亿，环比快速增长29%，日均活耀使用者数达8350万，环比快速增长33%；销售收入为49.1亿，环比快速增长9%；但净利润为-20.07亿，净亏损环比增加79.10%，环比较上季度略微减缩。可以概括为，使用者稳定快速增长的同时，净亏损竭尽全力保持。
而这仍与youtube存有巨大差距。youtube属于Google旗下，并无单独半年报，有此前发布数据表明，其亚洲地区月活使用者为15亿，第二季度电视广告销售收入为73.4亿美元。因此，即使B站正式成为亚洲地区与youtube最吻合的音频网络平台，但要达至其规模仍有很长一段距离要走。
首先，B站仍须要竭尽全力出圈。这些年，B站虽然一定程度突破了ACG的挖仔庄子，但并未刷新大多数使用者对其的固有知觉，现实中很多使用者是反感ACG的，B站须要吸引到这些更广大的使用者。此外，B站出了ACG的挖仔庄，又进入了青年人的匪徒，而要获得稳步的使用者快速增长，难以只靠青年人，因此B站还要进一步出圈，要面对主流市场的考验。比如youtube中是存有大量媒体和咨询机构的，B站中这类这类官方账号还很少。
其次，单靠亚洲地区青年人，是难以达至youtube级别的规模的。youtube紧临Google，可以轻而易获取得亚洲地区使用者。而在国际市场，ACG和该游戏都远不及亚洲地区般畅销。这样看来B站依靠现有商业模式极难走出去，这意味著其极难达至youtube数量级。
再次，B站的低销售收入与长期净亏损经常被拿来说事，其实这并非那么重要。B站还处于出圈和使用者快速发展期，通过少赚些钱来提升使用者感受，仍然是有必要的。要知道B站的音频是没有电视广告的，这在非短音频网络平台十分珍贵，即使youtube也做不到，但凡B站做出一点商业化改变，在销售收入和利润上会起到立竿见影的效果。
因此，B站要想正式成为youtube，最重要的还是出圈，既要跳出ACG的挖仔庄，还要跳出青年人的匪徒，正式成为一家被主流社会广泛采用的音频网络平台，甚至还要接受国际市场的考验。须要指出，亚洲地区音频网络平台的竞争要比国际上更为激烈，国际上youtube一家独大，亚洲地区不仅有优爱腾，还有短音频网络平台这样的巨无霸存有，B站要想脱颖而出，谈何容易？
当然，B站完全不必正式成为youtube，竭尽全力守着自己的挖仔庄满足好特定使用者群体的需求，也未尝不可。返回搜狐，查看更多
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