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原标题：油管与奈飞，广告与订阅付费？哪种模式更有未来？

文|吉拉夫

不论是流媒体还是其他在线视频网站都紧抓机遇，扩大版图。但这条拥挤赛道的领头羊奈飞却显得有些力不从心。

一涨一跌之间，两者的商业模式再次回归讨论。

两种模式之争

奈飞——用户订阅付费

奈飞是SVoD订阅型视频点播业务的代表。

奈飞一季度报显示，其营收达到71.63亿美元，同比增长24.2%，净利润达17.07亿美元,同比增长140.76%。

奈飞的危机

虽然奈飞一季度营收数据十分抢眼，但危机也逐渐显现，与之相关的用户订阅付费商业模式似乎展现出不可持续性。

维持奈飞业绩增长核心的新增订阅用户数增速放缓。奈飞一季度报显示，其预期一季度新增订阅用户数600万，但最终全球新增仅为400万。奈飞还预计，其第二季度新订阅用户数将进一步放缓，预估只能新增100万用户。

随着疫情所带来的红利消退，加之流媒体赛道竞争对手的挤压，奈飞的危机逐渐显现，似乎也展现出用户订阅付费商业模式的不可持续性。

Youtube也曾将付费会员服务视为发展路径。早在2015,Youtube推出了付费服务YouTubeRed（现改名为YouTubePremium）。从Youtube迟迟不公开相关营收数据可以看出，会员付费在Youtube平台收益并不理想。

无疑，这一转向是成功的。皮尤最近的一份报告显示，美国成年人在YouTube平台使用率从2019年的73%增长到今年的81%。

哪种模式更可持续？

笔者认为，Youtube与奈飞等流媒体平台在视频内容上具有本质差异，这也决定了其买单主体不同。

SVOD的发展已经从增量竞争逐渐转向存量竞争，这也意味着用户数量红利的降低，平台对用户数量的追求将向提高留存率与增强用户粘性转变。

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