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原副标题：Instagram爆红成功之路：被facebook10亿全面收购，受10亿影迷青睐
文|晋良
在距麻省理工学院约1.5千米的(Noodle Bar)餐厅，扎克伯格已经开始拉拢一名青年人休学，跟他们一同创业者。
旁人没一致同意，最终优先选择去义大利游学进修。
一两年后，那位青年人吴祖坪，即使市场竞争，也即使全面收购，宿命的宿命又将他俩牢牢地织成在了一同……
本周一，读了两本有关欧美国家Ins萨德基的书刊，名叫:《NSAInstagram》。
而扎克伯格所应邀的青年人，便是尔后的Ins创办人布莱恩·安德斯(Kevin Systrom)。
提及Ins这款应用领域(也被称作相片墙)，它就像一名提供更多听觉饕餮的胸丽鱼。
每一人都能在这儿，找出他们平常不曾辨认出的精采一瞬间。
除日常生活，除了甜品。
统计数据表明，那时Ins估值水平少于1000万美元，月活耀使用者数量少于10亿。
是这种这款稳步爆红的应用领域，在2018年使用者体量冲破10亿后，翌年9月，创办人布莱恩正式宣布请辞，最终心灰意冷退场。
从无到有，从低谷到巅峰，再到最终滑落，布莱恩究竟经历了什么？
让我们一同来寻找答案。
01
创立Ins
初出茅庐求得机遇
在2010年发布Ins之前，布莱恩与创业者伙伴还做过其他一些尝试，结果都不太理想。
后来通过一次头脑风暴，团队众人得出了两点共识:
(1)先弄清他们已经开始解决的问题是啥？
(2)然后用最简单的方式去解决它。
即使当时的3G手机像素很差，再加上其它热门应用领域不是盯着文字，是主打视频，相片正好没人理会。
所以布莱恩就优先选择从相片领域切入。
过去使用者上传相片，步骤特别繁琐，布莱恩就优化应用领域的流操作程，缩短上传时间；
使用者手机像素差，拍不出好相片，他就增加滤镜等技术，帮使用者提升相片效果；
知道使用者拍相片不容易，他就删掉了转发功能，以此来增加优质原创内容的影响力。
Ins是在这种前提条件下，诞生了。
之后Ins在不到一年内，就拥有了1000万使用者；推出Android版本时，在24小时内，就获得了100万次下载量。
能受到使用者如此欢迎，主要是即使Ins的推出，能让使用者以一种更有趣，更靓丽的方式，去呈现他们原本很普通的日常生活。
同时，布莱恩又趁热打铁，玩起了品牌战略。
他先是借助平台对原创的支持，帮助一些人成为网红。
以@tunameltsmy-heart账号为例:
起初那位博主收养了一只狗狗，取名叫金枪鱼。在2011年，她开通了Ins,顺便上传了一些狗狗的相片。
即使平台的推荐，账号很快就吸引了数千影迷，并一直稳步增长。
随着影响力的增加，那位博主先后受到了节目邀约、一些影迷的感谢、除了出书的应邀。
最终她本人也把这份兴趣，变成了职业。
随着Ins上的网红越来越多，为了分一杯羹，众多欧美明星，也开始在这儿分享他们的日常生活。
在2020年全球最具价值500大品牌榜中，Ins排名第57位。
所以这款应用领域能够崛起，创办人布莱恩功不可没。
02
出售Ins
巧妙借势走向巅峰
在2012年9月，facebook正式宣布以10万美元全面收购Ins应用领域。
看似这是一次Ins与facebook的强强联手，可在这个过程中，败人品的事，布莱恩可是一件都没落下。
首先，是戏耍推特。
在facebook透露全面收购意愿前，推特就对Ins表示了浓厚兴趣。
之前谈了两次都没成，第三次谈判，面对推特的诚意，布莱恩直接用故意迟到和闲扯敷衍，让这次会谈不了了之。
然后是辜负恩师。
推特创办人多西，一直都很支持布莱恩，在Ins还在概念阶段，他就拿出了2.5万美元投资，这是雪中送碳。
结果布莱恩在得知facebook的全面收购消息后，守住了这个秘密，一直到双方正式宣布全面收购成功，他都没有给恩师多西打过一通电话。
把Ins卖给facebook后，布莱恩就忙着置办豪宅，花钱购物。什么大金链子小手表，各种豪车小超跑，全给他们安排上。
即使facebook全面收购的重点，是布莱恩和另外一名创办人，所以Ins其他员工，即便战功赫赫，获得的利益也很微薄。
他们以为老板最终会分钱，没成想布莱恩竟是个铁公鸡，一毛没拔。
对facebook，布莱恩依旧傲娇。
和扎克伯格身边一名高管共进午餐时，几句不和，他就嘲笑旁人开本田:
我的衬衫，比你的车都贵。
感觉办公室贴的海报不够精致，布莱恩就情绪失控，激动地撕下了所有海报，让众人目瞪口呆。
虽然布莱恩浑身遍布棱角，可facebook还是履行了全面收购时的承诺:
Ins在出售后，可以独立运营。
同时，facebook也给予了Ins在统计数据，和人才调用方面的支持。
扎克伯格还授权facebookCOO桑德伯格，负责Ins的销售和运营部门，这就可以让布莱恩专注在产品和工程方面发挥价值。
便是依靠facebook过去所积累的经验，除了背后强大系统，Ins才得以从过去千万级的增长，升级为上亿使用者的体量。
2014年，Ins使用者达到3亿，超越推特。2015年，Ins使用者达到4亿，布莱恩开始享受养狗、尝试户外骑行、市内设计的悠哉日常生活。
2018年6月，Ins使用者达到10亿，布莱恩更是把他们视为王者。
可是在这巅峰之时，属于他个人的危机，也悄然袭来。
03
退出Ins
创办人心灰意冷退场
也许是即使，布莱恩在多年前曾拒绝过他们，也许是担心布莱恩，会带着Ins一同失去控制。
扎克伯格从一开始，就没把布莱恩当成他们人。
他之所以决定全面收购Ins，主要是想消除外部产品对facebook的威胁。
所以，就在布莱恩兴致勃勃想借助facebook这条大腿实现野心时，扎克伯格也在暗中和Ins主要对手Snapchat接触，想要寻求全面收购。
这些事，布莱恩并不知情。
后来，facebook全面收购了另一家公司WhatsApp,价格是190万美元，旁人CEO还得到了facebook董事会的席位。
再回头去看当初Ins的全面收购，谁占便宜，这真不好说。
在一次高层会议中，面对Ins在新功能上的斩获，扎克伯格直接告诉布莱恩:
Ins能在新功能上获得成功，只是即使你们抢占了原本属于facebook的机会。
在Ins使用者体量冲破6亿的时，扎克伯格提出了同类相食的概念，他担心Ins的崛起，会蚕食facebook的市场份额。
在facebook深陷信息泄露，与选举指控的风波时，扎克伯格把所有矛头，都集中在了布莱恩身上。
他甚至在公开场合说:
由于facebook从客户身上取得的收益，要比Ins高得多，所以任何花在Ins上，而不是facebook上的时间，对公司盈利来讲，都是一种损失。
后续双方的关系甚至发展成，Ins招聘新人需要扎克伯格审批，facebook停止对Ins的支持，空降高管去Ins稀释布莱恩权利，
在Ins推出IGTV新产品后，扎克伯格又即使IGTV图标，和facebook产品类似，从而大发雷霆。
布莱恩此时能做的，也只有承受与妥协。
在扎克伯格公布Ins使用者体量冲破10亿的电话会议中，他再次强调Ins的成功，都是facebook的功劳。
获得如此成绩，布莱恩与Ins团队没有获得任何鲜花和掌声。
压倒骆驼最终一根草，不过如此。
2018年9月，布莱恩与合伙人和团队介绍完新的继任者之后，正式宣布请辞。
值得注意的是，Ins新的领导者，头衔从CEO变成了Instagram主管。
此后的Ins，终于活成了facebook想要的样子。
写在最终:
从头到尾，扎克伯格只是做了CEO应该做的事，旁人也无需指责什么。
只是Ins一路的爆红，让许多人都觉得，这家公司，应该不止于此。
可既然签了卖身契，布莱恩就要承担最终后果，也是在获得成功的同时，失去未来的一些东西。
这是布莱恩与Ins的宿命，或许也是我们每一人，注定要经历的过程。
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