公告：YouTube涨播放量平台 --YouTube流量
欧美国家新闻媒体日前发表文章详细描述了YouTube文本制做和商品化的发展和现况。该文指出，YouTube互联网平台上已经形成了一整个荷里活式的产业。
以下是该文主要文本：
中学生影视娱乐的今后
当麦可·怀斯（Brian Robbins）宣布他要全情资金投入到YouTube业务之中的时候，他在荷里活的同僚都真的很不可思议。我的前女友、我的辩护律师、父亲等人都真的我疯了。他说。几十年来，怀斯一直在传统的影视娱乐行业闯荡，起初是参演ABC肥皂剧《Head of the Class》的两个中学生人配角，后来肩负中学生人电视节目广播节目制做人，最终成了中学生人表现手法影片编剧。这本工作还算稳定，收入斐然。
在了解到两个十多岁的儿子是怎么消费新闻媒体后，怀斯坚信，中学生影视娱乐的今后并不是在现场直播广播节目或是有线上，而是在短短的数字音频上，尤其是YouTube上的。他认为，大新闻媒体子公司暂时没有适应环境这种变化，给了他弥补市场职位空缺的机会。因此，2012年，该旧日的少年儿童歌星创办子公司，将注意力切入今后的少年儿童歌星。
怀斯选择了两个较好的最佳时机。当时，在提供更多消极支持多年后，YouTube开始积极推动文本的创作者，引导创业项目组、制做人和电视节目歌星们开办电音频道——个人或是创作者项目组代销的音频集。YouTube甚至给制做人银行贷款，给怀斯提供更多了一些银行贷款。他在纽约东部成立了两个联络处和制做梦工厂。
2012年6月，怀斯开启他的YouTube电音频道——AwesomenessTV。该电音频道面向全国少年儿童，首波2至5两分钟的音频，提供更多各种类型表现手法的文本，从美发访谈广播节目，到拉拉队Mini实境广播节目。AwesomenessTV在短短的几个月内便位居YouTube炙手可热电音频道前茅。这一切相比之下很快。怀斯说。
多电音频道互联网蓬勃发展
他留意到，同样相比之下很快的是，纽约的数家新新闻媒体子公司在YouTube上录得数十亿的月音频播映量，它们不仅自己创作文本，还将现有的多个电音频道聚合成多电音频道互联网（以下简称MCN）。MCN并不是自行创作所有的文本，而是聚合来自成千上万的独立YouTube制做者。MCN们提供更多的服务文本各有不同，不过它们通常都是向有理想的YouTube人才承诺，给出分成（通常为30%），它们可以帮助他们获得更多的关注，赚到更多的钱。
MCN试图解决创办以来一直困扰YouTube的两个难题——如何组织如此庞大混杂的广播节目环境，让观众、制做者和广告主都能从中获益。2012年11月，推出AwesomenessTV半年左右后，怀斯在他们的电音频道上发出邀请，引导想要成为下两个杰出YouTube人才的人加入AwesomenessTV，成为名为ATV Network的互联网的一份子。我当时在想，在AwesomenessTV电音频道上看我们文本的孩子正是那些将文本上传到YouTube的孩子。怀斯说，所以，为什么不试试让他们真正成为Awesomeness社区的一份子呢?
第二天早上，怀斯和同僚到办公室后发现竟然收到数百份加入申请。在接下来的几个月里，该数字也不断上涨。怀斯几乎在一夜之间将AwesomenessTV从YouTube精品制做室变成了中学生影视娱乐工厂。一年间，他每周都有寻求投资的风险投资人登门拜访。2013年5月，怀斯宣布将AwesomenessTV出售给梦工厂动画子公司（DreamWorks Animation），交易金额为3300万美元预付额，外加8400万美元的奖励金。AwesomenessTV现在有8.8万个电音频道，YouTube订户达到5400万，月音频播映量共计达到10亿次。从此之后没有人再去质疑怀斯的职业生涯选择了。
新闻媒体子公司纷纷涉足
在该笔收购宣布后，紧接着有具有讲故事和人才管理背景的其它新闻媒体子公司纷纷进入YouTube生态圈，渴望从中分得一杯羹。怀斯认为，他的荷里活经历将有助他保持领先优势。他深谙发掘中学生人才和绕过影视娱乐广播节目制做误区之道。我们的一大优势是，我们的管理层人员全都来自文本制做领域。他说道，我们并非来自科技行业。
也许，荷里活将它的工具箱带到YouTube会成为不可避免的趋势。据EMarketer估算，该音频互联网平台的全球广告营收持续增长，今年将达34亿美元，较2012年的12亿美元显著增长。每个月，有全球有10亿人访问YouTube，他们共计观看的音频时长约为60亿小时。每一两分钟，有超过100个小时的文本上传至该互联网平台。
随着夏季的电视节目收视率下降，影片票房收入急剧下滑，电视节目广告预售意外疲软，一连串的合并、收购和投资交易震动了整个YouTube生态圈。几年前还对YouTube发起猛烈的版权诉讼的大新闻媒体子公司也要在该生态圈上争夺市场。
大新闻媒体子公司动作不断。全球新闻媒体采购机构MEC执行合伙人吉安·拉韦基亚（Gian LaVecchia）说，从宏观层面来看，这些子公司是在积极地重新思考它们连接数字互联网平台、移动端和社交互联网受众的方式。在EMarketer分析师大卫·哈勒曼（David Hallerman）看来，这是一种真正的觉醒。
3月，迪士尼收购了最大的多电音频道互联网之一Maker Studios，收购金额为5亿美元，外加4.5亿美元的奖励金。华纳兄弟领投了首波音频游戏文化广播节目的Machinima的一轮1800万美元融资。据称，Chernin Group和AT&T在考虑拿下大型的多电音频道互联网Fullscreen。Scripps Networks Interactive领投了专注于美食广播节目的Tastemade的2500万美元融资。德国新闻媒体巨头ProSiebenSat.1 Media买下了Collective Digital Studio 20%的股权。据报道，包括Hearst和21世纪福克斯子公司在内的数家新闻媒体子公司欲将首波美食时尚文本的StyleHaul收入囊中。
YouTube文本的快速整合让小型制做者既感到兴奋，又心生畏惧。他们担心，大子公司会打击社区的创作自主性，让艺术家沦为创作奴隶。另一方面，新得到的投资会让艺术家不必担心经济问题，让他们能够专注于提升文本的质量而非数量。更多的优质文本可带来更多的优质客户，最终有助全面释放YouTube的经济潜力，让每两个人都能够赚得盘满钵满。
乐观人士认为，2014年的YouTube就像是1980年代的有线。当年，一些创业项目组攻克了一种略为令人困惑的发行局面，催生了MTV、CNN、ESPN等广播节目品牌。回顾有线的历史，它起初是两个杂乱无章的创业领域。Collective Digital Studio的CEO雷扎·伊扎德（Reza Izad）认为，有线花了10到15年时间才成熟起来。而YouTube走向成熟则要快速得多。
我们认为，我们是今后的新闻媒体子公司的范例。Maker Studios CEO尤农·克雷兹（Ynon Kreiz）称。Fullscreen创始人兼CEO乔治·斯特洛姆波洛斯（George Strompolos）说，我们想要成为下两个Viacom，成为下两个迪士尼，成为下两个NBCUniversal。我们真的我们正走在实现愿景的路上。我们在为成为一家拥有巨大价值和丰厚收益的新闻媒体子公司奠定基础。
商业模式发展
YouTube是在2007年开始向最受欢迎的音频制做者提供更多分成计划的。制做者签字后，谷歌就会在其电音频道上投放广告，从所产生的收入中提取45%的分成，其余归电音频道所有。对于很多YouTube制做者来说，那些收入是一种不断前进的激励，但并不足以维持他们的运营。他们还是得想法设法去扩大收入。
他们做到了。事实证明，通过与粉丝互动，年轻的歌星可以轻松地直接在电音频道上向YouTube受众出售商品，如T恤、杯子、唱片、DVD等。不久之后，制做者意识到他们还可以利用其电音频道推广其他人的产品，从而获得报酬。这种收入比来自谷歌的广告分成要高得多。YouTube上的原生广告（即付费广告）由此而生。
YouTube上很多的领先电音频道发现，要同时实现业务拓展和满足创意需求非常困难。在纽约和纽约，一些创业子公司——很多都是由原来的荷里活前女友或是制做人创办——正是为此而生。为了换取制做者的收入分成，他们需要处理运营的商业部分，负责组建广告销售项目组、营销推广服务、商品推销等工作。
早期的YouTube人才互联网往往也会在纽约成立制做梦工厂，以帮助客户改善音频质量，促进不同艺术家之间的合作。为了能够利用摄影棚，许多的YouTube制做者迁至纽约，让自己跟荷里活圈子离得更近。
2012年6月怀斯推出AwesomenessTV的时候，纽约的一些子公司开创了一种商业模式：利用自动化的互联网系统登记和管理成千上万的独立YouTube制做者。这种趋势类似于《赫芬顿邮报》和BuzzFeed在数字新闻领域的做法。
在被聚合后，小电音频道能够形成更加庞大的受众，MCN开发了工具和服务来帮助它们壮大。Maker Studios的克雷兹称，他的项目组开发了40种面向全国YouTube互联网平台的工具来优化艺术家的覆盖力和价值。例如，Maker Studios有专门的工具考量各种变量来确定新音频的最佳上传时间，如地域、目标受众、电音频道订户数量。举例来说，游戏类和时尚类的音频会很不一样。克雷兹说，两个适合在星期天早上上传，另两个则适合在周三下午上传。我们可以让文本上传自动化，根据各种不同的特性实施进行文本调整。
在聚合音频制做方的过程中，MCN围绕音频游戏、音乐等特定话题来对文本分门别类，然后向希望覆盖不同仅盯着电视节目看的特定美国中学生人群的广告主出售广告位。
收益未跟上规模增长
这种模式能够带来大量的观众，但尚未能产生巨大收益。凭借10亿次月音频播映量，AwesomenessTV跻身大型多电音频道互联网之列。该榜单的成员还包括Maker Studios（拥有5.5万个电音频道，月播映量达85亿次），Fullscreen（拥有5万个电音频道，月播映量为35亿次），以及Machinima（拥有1.2万个电音频道，月播映量为31亿次）。该行业仅诞生了几年，克雷兹指出，很显然，它的商品化发展还赶不上规模的增长。不过它目前的发展速度很快。
MCN们认为，随着更多的品牌商认识到中学生人消费文本的方式，它们的广告预算将会从电视节目广告转向数字音频广告。这种转移尚未发生。据EMarketer估计，去年，美国电视节目广告市场规模达到666亿美元，数字音频广告市场规模则只有42亿美元。电视节目广告仍然是更大的市场，且规模连年扩大。EMarketer估计，2011年至2013年间，电视节目广告市场规模增长了近60亿美元，数字音频广告市场则仅增长了22亿美元。
怀斯称AwesomenessTV去年实现盈利，不过他并未透露具体盈利了多少。他坦言，YouTube上的广告费率仍然偏低，AwesomenessTV的商业模式并不是很依赖前插播广告。其收入主要来自与品牌商直接的创作者文本合作，赞助，以及来自演唱会、电视节目广播节目、影片的业务拓展。
AwesomenessTV最近联手致力于帮助广告主在YouTube发掘宣传推广机会的纽约子公司Content & Co为快餐连锁店Subway打造创作者互联网剧《Summer With Cimorelli》。
《Summer With Cimorelli》可谓合作模板，其中的各方都能够获益。Content & Co CEO斯图尔特·麦克林（Stuart McLean）表示，我们认为，YouTube人才与荷里活人才是天作之合。
YouTube制做者在效仿唐纳德·特朗普（Donald Trump）、玛莎·斯图尔特（Martha Stewart）等传统新闻媒体人利用新闻媒体曝光来大大提高产品的版权费率。怀斯指出，不用多久，AwesomenessTV新成立的消费者产品部门就将成为子公司最赚钱的部门。
YouTube梦工厂
去年，YouTube在纽约成立了两个占地4.1万平方英尺的梦工厂。里面设有摄影棚、演员休息室、编辑套间、咖啡室、后期制做设备和剧院，背景设计得像是社区酒吧。一切都井然有序，面面俱到，且完全免费提供更多给任何MCN的YouTube文本制做者。AwesomenessTV成员通常都会前来使用那些设施，那里的设施种类要比AwesomenessTV总部多很多。
该梦工厂带来了温馨舒适的工作环境，让YouTube人才真的备受尊重。YouTube还会定期邀请他们参加各种类型活动，如音乐表演、教学研讨会、喜剧之夜等。此外，YouTube向希望浸入这种社群氛围的艺术家或是子公司提供更多住处，同时面向全国业余人员和专业人员。目前，正式入驻的组织包括Fox Sports 1和奥普拉·温弗瑞（Oprah Winfrey）旗下的OWN network互联网。
YouTube在伦敦和东京也为音频制做者成立了类似的免费梦工厂。今年晚些时候，它也将在纽约成立一间。
YouTube文本与业务运营主管罗伯特·金可（Robert Kyncl）指出，多电音频道互联网的蓬勃发展让人人都受益。他称，它们专注于诸如人才管理、系列拓展的各式服务，从而创造价值。
荷里活的投资
YouTube上的科幻喜剧《Video Game High School》制做人Freddie Wong希望今后荷里活将给两个仍有很多制做者艰难度日的生态圈注入一些长期投资。他说，利润一直以来都很微薄，对人们的创作积极性造成了打击。不少文本制做者发现他们的成功并不足以维持两个项目组的运营，即便项目组只有三四个人。
4月，Freddie Wong和他的制做子公司RocketJump与狮门影业（Lionsgate）结盟。与狮门的合作相比之下正是时候。Freddie Wong说，它让我们有了项目运营资金，让我们能够打造长文本，而不需要依靠品牌赞助或是众包来获得筹资。
Freddie Wong担心荷里活巨头会吞噬掉YouTube人才。他估计，今后YouTube上会发生艺术与商务之间的争端。回顾荷里活影片的发展史，你会发现它一直都存在那种纷争。
怀斯称，他相信自己能够同时管理好8.8万个或以上的潜力之星。
因在YouTube上制做极客科学音频成名的34岁创业项目组汉克·格林（Hank Green）在台上看着很有名望的新闻媒体高管杰弗里·卡森伯格（Jeffrey Katzenberg）。卡森伯格最近在积极涉足格林的领域，不断投资YouTube上的子公司。我应该畏惧你吗？格林问道，我的子公司预算不是很大。我有大约20名员工，我们在努力维持运营。而你，很显然，你想的话，就有可能……
卡森伯格向格林表示，他不需要感到恐惧。他说他加大对YouTube互联网平台的投资完全是为了服务全球最大最具价值的新闻媒体互联网平台（即YouTube）上出色而独特的制做者。
我仍真的该互联网平台还处于初始阶段。他补充道，我想要参与它的成长。
译者：乐邦
