公告：YouTube自助下单--油管刷粉丝网站
爱网易与B站，谁会成为中国YouTube？
译者：拼贴君
撰稿：tuya
公司出品：财经新闻拼贴
据公司情报部门研究者《财经新闻拼贴》最新消息，新冠禽流感暴发年来，除新闻报道中文网站及App网络流量暴增外，音频中文网站之王YouTube的新闻报道观赏量也较上年急剧上升75%，月观赏量少于20万次。
禽流感前夕网络流量暴增，电视广告总收入反大幅下滑
刷牙音频、卫生防疫基础教育、完全免费创作者电视节目上架，自禽流感在国外扩散年来，愈来愈多的人们与此同时在通过YouTube高度关注禽流感的重要信息并找寻老年隔绝的影视娱乐举措, 总体网络流量增长约为15%以内。在YouTube关连至阿吕迪的重要信息液晶，下载量已少于100万次。除此之外，YouTube的网页上也增加了有关新冠病原体的条码, 提供有关禽流感的权威性重要信息。
但与此同时，虽然网络流量剧增，YouTube的电视广告总收入却在上升，这原因在于有非常大一小部分的买回YouTube电视广告服务项目的顾客是较大型企业，因此在禽流感前夕基本上暂停了电视广告活动，或上调了电视广告开支。
而YouTube制译者的电视广告内部空间多半情况下为竞拍商业模式，布季谢更多的电视广告顾客愿为其订阅时，便会出现烧钱并因此拉高服务项目费，但若，当顾客暂停宣传品时，服务项目费则会维持较高的水准，YouTube写手们的总收入则会急剧暴增。
电视广告销售收入商业模式
禽流感前，YouTube早已在全球获得了巨大的网络流量，有别于Netflix的独家内容、无电视广告条码下的会员订阅商业模式，电视广告营销体系是YouTube销售收入的关键。YouTube的销售收入基本上全数来自于电视广告，2019年电视广告总收入高达151.5亿美元，较2018年增长35.8%，比2017年更是猛增少于了85%，成功占有2019年美国所有电视电视广告开支700亿美元的20%以上份额。这样的电视广告总收入是国内所有音频平台们追逐的梦想。
以优酷、爱网易、腾讯为代表的国内音频平台大亨们前几年都积极对标Netflix商业模式，爱网易上市初期更是为华尔街画出Netflix+蓝图，但是现在纷纷转向YouTube商业模式，今年爱网易更是直接推出随刻版，毫不隐晦地效仿 YouTube。
国内音频平台能否原地转身成为中国的YouTube？先让来看看爱网易的2019年报数据：全年总销售收入290亿元人民币（约合42亿美元），其中会员服务项目销售收入为144亿元人民币，占比近50%，支撑起销售收入的半壁江山；而电视广告销售收入仅为83亿元人民币（约是YouTube的8%），相比于2018年的93亿元，直线上升了近11%。
财大气粗的Google支持
YouTube原由美籍华裔陈士骏创立，后被16.5亿美元收购为子公司，如今它已成为同类型中文网站的翘楚，并造就多位网红和激发网上创作，成为了世界上访问量最大的音频播客类中文网站。Google作为全球第一大搜索中文网站，有自己的独家秘诀吸引用户，Google提供的内容不仅能满足用户的好奇心，还能吸引他们不断访问。这个成功秘诀一直在变化，也永远不会公开。但这些秘诀连同巨大的网络流量倾斜直接无偿提供给YouTube。YouTube也获得了独天独厚的优势。
持续发展的回馈机制——电视广告分成
YouTube初期最重要的原则之一就是确定了向制译者进行电视广告的订阅分账，最开始的分账比例达到了制译者收取电视广告收益的45%。明确的回馈机制确保了部分音频制译者最终能够全职创作，最终UGC（用户生产内容）发展出了PUGC（专业用户生产内容），而正是PUGC构建出YouTube高质量且泛化的内容生态。
早期 YouTube充斥着各种鬼畜,天马行空的音频,并由此迅速聚集了批活跃的UGC用户群体。YouTube能在短短数年成长为热门媒体,UGC功不可没。但是由于UGC的内容参差不齐,无法获得电视广告主的认可,在很长一段时间内并未能盈利。
而由PGC建构的内容生态,使得YouTube不再局限在宠物、鬼畜等小众内容,丰富了频道内容并拓展了受众群体。而Google也砸下1亿美金研发出 Content ID系统，彻底解决了桎梏YouTube发展的版权问题，之后 YouTube的创作者内容得到了质的飞跃。更关键地, Content ID系统让版权方、制译者置于同一利益链条上,皆有利可图。
国内的又是怎么样的呢？来看看呼声最高之一，最有可能成为中国YouTube的B站。2019年正是B站成立十周年,十年来,B站不断扩大调整内容布局,尝试新领域,收购网易漫画,做bilibili英语,线下展会、动画，并新增了电竞,独家蛋剧、纪录片和电视剧等内容板块。
与YouTube不谋而合的是，B站也从早期的UGC转型为PUGC的内容供给。从其公布的PUGC的音频观赏量来看，PUGC的音频观赏量占B站音频总观赏量也是在逐年攀升的，销售收入结构中，绝大部分则来自于游戏代理，多年来一直高居60%-80%的地位。
但不同于YouTube强大的变现能力,B站PUGC现阶段难以获利。究其原因，一方面是现阶段，PUGC高质量内容在B站的观赏商业模式是无电视广告也无需订阅的,这直接导致了目前电视广告业务的弱势和付服务项目费户的占比极低等后果。另一方面版权内容并非B站的核心。与Google砸下1亿美金攻克Content ID，永绝YouTube版权问题不同，音频内容版权成本在B站占比仅为16%，远低于分成成本（49.8%）。创造者、平台方、版权方关系链的断层阻碍了其大规模商业化的进程。
总体来看，国内的音频平台若要想成为中国的YouTube，还需要在电视广告与专业用户生产内容方面构建更强的联系，搭建共同的利益链，才能将网络流量更好地实现变现。
