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01
捷伊试著
Youtube为网红们找到了两个捷伊总收入利润增长点。据华尔街日报报导称，音频创作者开启订阅的影迷俱乐部队后，影迷每星期支付团体中介费用，便可赢得影迷社会福利，包括订制的模版、以获取独家代理文本和购买货品等权利。Youtube产品管理工作高阶副总裁罗蒂尔·contribute表示，开启订阅的影迷俱乐部队和开拓邻近货品的销售能保证原创音频作者的总收入。
Youtube正在努力成为两个负责任的贸易商。据报导称，YouTube的目标是开发整套应用软件，以帮助音频创作者管理工作与影迷的亲密关系。经过YouTube的审核后，音频创作者能独立自主规定影迷群的名字和为影迷提供更多的社会福利。假如音频创作者允诺提供更多的社会福利没能落空，团体会员也能向YouTube举报。当然，Youtube这么做的目的也有赖于两个赚佣金的原则。据了解，YouTube将会从每星期5英镑的团体中介费中会员费1.5英镑。
但实际上，Youtube与使用者更像一种相互创举的亲密关系。现阶段，Youtube在全球早已拥有少于10亿的使用者，他们每天观赏音频文本的时数总计早已少于了10亿半小时，而在这10亿半小时的背后，正是网络流量增值的巨大利益链。电视广告为主，订阅且以的模式成了Youtube近些年狂飙的利器。
与此同时，YouTube还会将电视广告总收入的55%赏给写手，不过只有音频观赏少于30秒或者全部观赏完的情况才会赢得电视广告商的普遍认可。而Youtube每年的电视广告总收入也能够达到数百万英镑，去年下旬，控股公司Aegis Capital的科技行业分析师安德烈-路易斯在接受采访中还曾提及，假如Google旗下的YouTube是一家上市公司，那么它的价值至少在750亿英镑以上。
02
伤不起的电视广告
电视广告给Youtube带来了般若荣誉奖，但最后让Youtube摔进泥淖的却也是它。Youtube毫不讳言自己新行径的涵义：减少对电视广告商的倚赖。而现阶段Youtube面临的状况是电视广告商利皮扬卡某些文本表现出强烈的厌恶，例如粗俗的音乐音频和段子。事实上，去年Youtube就早已通过限制电视广告的出现来安抚电视广告商，却也导致了去年部分音频创作者的总收入出现下滑。
一波未平，一波又起。今年4月，Facebook的拷问还没凉，Youtube就开始顶风作案了。CNN的一篇调查报导发现，少于300家品牌主投放的电视广告被Youtube安排进了一些不恰当的频道里，这些频道经常出现宣扬白人民族主义、纳粹和阴谋论等极端文本，除了阿迪达斯、亚马逊、思科等传统品牌主意外，著名零售商、报纸甚至政府机构的电视广告无一幸免。
这样的电视广告播放方式意味着，这些电视广告商很可能在不知情的情况下通过Youtube的电视广告购买方式而为极端主义者提供更多了资金。据了解，Youtube上的一则电视广告每被浏览1000次，音频创作者就能平均从中赚取7.6英镑。而这早已不是Youtube第一次卷入到这样的丑闻当中，去年3月，宝洁就因为类似的问题撤下了它在Youtube上的电视广告，随后两大电视广告商AT&T和Verizon相继撤下在Google和YouTube所投放的电视广告。
丑闻导致Youtube陷入了颠簸的一年。此前有分析师表示，大批量的电视广告商撤出对于Youtube来说并不是件小事，假如以这个速度持续下去，Youtube的损失会达到10亿英镑左右。那些没有撤出的电视广告商也在给Youtube施压，全球最大的媒体购买公司之一 Group M的首席数字官就曾表示他们正在与Google交涉，给Google的建议之一是给投针对性电视广告的电视广告商打折。而Youtube的电视广告收费模式是每千次电视广告观赏7-12英镑，但要针对特定人群投入则会另行收费。
电视广告的威胁越来越重，Youtube也开始了战略上的调整，订阅模式的比重被不断提高。就在今年3月，YouTube一举成为美国地区最畅销的iPhone App，而这正得益于Youtube此前推出的YouTube Red应用内订阅订阅服务。数据显示，Youtube的营收很大一部分来自于YouTube Red的订阅订阅服务，除此之外还包括Super Chat、虚拟打赏服务带来的总收入。而在2月，Youtube的毛总收入早已达到了1400万英镑，同比增长133%。
03
两难的选择
Youtube不可能眼睁睁看着金主爸爸离开而无动于衷。今年初，在面对来势汹汹且始终不曾减弱的批评时，Youtube做出了一系列调整，一方面招聘大量的员工审核音频，另一方面缩小其电视广告分成覆盖的文本创作群体，用以阻止不当文本中出现电视广告。根据规定，假如音频创作者想要赢得电视广告分成，首先需要在12个月内赢得4000半小时的观赏量，另外至少赢得1000名关注人。而在此之前，音频创作者只需要一万次播放量，便能够得到插入的电视广告分成。
对于这样的选择，Youtube解释称自己正在剔除掉低水平的音频创作者。Youtube的一位高管此前表示，在受到新政策影响的作者中，99%的年电视广告分成还不到100英镑。在面对电视广告商的压力时，Youtube不得不选择提高能够取得电视广告分成的音频的门槛，但问题也随之而来：原有的平衡被打破。
天平另一端的文本生产者，他们赢得利益的途径顿时窄了不止一点，这样的情况在长尾网络流量的创作者面前尤为明显。而在筛去了小型文本创作者之后，Youtube面临的就是更加商业化的体系，如何试著捷伊模式且不打破原来的文本创作者和电视广告商之间微妙的平衡就成了考验Youtube的关键议题。
更为关键的是，在赢者通吃的互联网领域，任何一点变动都意味着在给竞争对手机会。根据全球知名的市场研究机构eMarketer的数据显示，美国2017年的音频电视广告消费早已达到了132.3亿英镑。而Facebook早就显示了抗衡Youtube的野心。去年8月，Facebook就推出了主打原创节目的新功能FacebookWatch。而在电视广告商的市场上Youtube也面临着对手的蚕食，此前亚马逊提出的新电视广告计划不仅提供更多了捷伊演算法与客制化页面，更添加了与手机电视广告商合作增加电视广告接触面的文本，同时扩展音频电视广告业务，Youtube面临的危机早已不仅仅是院内着火的问题了。
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